Thực trạng Hệ thống thu nhập các Doanh nghiệp tại Việt Nam

Nếu có một “Hệ thống lương chuẩn mực”, các doanh nghiệp có thể kiểm soát và tiết kiệm rất nhiều chi phí. Bởi vì, bên cạnh những giá trị “cổ điển” như thu hút, giữ chân nhân tài thì việc Doanh nghiệp có thể kiểm soát được tổng quỹ lương cho ít nhất 3-5 năm và có thể so sánh mức lương đang trả là cao hơn hay thấp hơn so với thị trường để có những điều chỉnh thích hợp thông qua việc kế hoạch, sử dụng, kiểm soát nhân sự một cách hiệu quả với việc định biên nhân sự trong quá trình hoạch định tiền lương là yếu tố được Doanh nghiệp quan tâm hàng đầu.

Sự chuẩn mực còn được hiểu là một Hệ thống tiên tiến và bản thân Doanh nghiệp có thể tự cập nhật, đồng thời phải dễ hiểu và dễ sử dụng. Tuy nhiên, theo ghi nhận mà chúng tôi có được từ kinh nghiệm triển khai thực hiện dự án ở rất nhiều Doanh nghiệp trên cả nước thì phần lớn các Doanh nghiệp hiện nay chưa thể hiện những vấn đề nói trên. Đặc biệt là ở các Doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc siêu nhỏ, việc thiết lập hệ thống tiền lương phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan của Lãnh đạo doanh nghiệp.

Với những Doanh nghiệp này sẽ có 02 trường hợp xảy ra:

• Thứ nhất, với Doanh nghiệp có tốc độ phát triển nhanh, năng lực nội bộ không theo kịp tốc độ phát triển kinh doanh. Khi đó Doanh nghiệp dễ xảy ra tính trạng mất cân bằng trong vấn đề lương, thưởng, lý do phần lớn xuất phát từ việc công ty phát triển quá nhanh nhưng thiếu hụt nhân sự, buộc bộ phần nhân sự phải sử dụng tới dịch vụ săn đầu người đối với nhân sự cáp cao hoặc thương lượng mức tiền lương cao đối với nhân sự có tay nghề mà Doanh nghiệp đang thiếu hụt.
• Thứ hai, với Doanh nghiệp có tình hình hình kinh doanh không được khả quan, phải cắt giảm nhân sự, sát nhập bộ phận… thì vấn đề tiền lương thu nhập cũng là vấn đề làm cho chủ doanh nghiệp phải “đau đầu”. Với các trường hợp kể trên, các câu hỏi đặt ra của các doanh nghiêp là: Trả lương, thưởng như thế nào là công bằng; trả lương như thế nào sau khi sát nhập, cắt giảm nhân sự để vẫn có thể tạo đà cho sự phát triển sắp tới; Trả lương như vậy là cao hơn hay thấp hơn so với thị trường?

Để giải quyết những vấn đề trên, các Doanh nghiệp thường chọn trong các cách sau:

• Tuyển nhân sự giỏi,
• Cử người đi học các lớp về lương,
• Thuê Đơn vị tư vấn bên ngoài để xây dựng hệ thống lương, thưởng,
• Cũng có một số ít DN tự tìm cách xây dựng mà không cần đào tạo cho nguồn nhân lực công ty.

Với mỗi cách làm đều có những rủi ro riêng như sau:

• Với doanh nghiệp tự xây dựng (có thể là tự nghiên cứu qua bạn bè, các doanh nghiệp khác…), phần lớn mang tính “chắp vá”, có thể sử dụng ở một thời điểm ngắn, không thể áp dụng lâu dài và rất dễ rơi vào tình trạng mất kiểm soát.
• Với những Doanh nghiệp cử nhân sự tham gia các khóa đào tạo tập trung để tự xây dựng, thì gặp phải khó khăn là chưa đủ kinh nghiệm xử lý những vấn đề nội bộ để áp dụng được phần lý thuyết đã học vào thực tế. Ngoài ra, khi chọn phương án tự xây dựng bằng nguồn lực nội bộ còn gặp vấn đề chung là: “Bụt nhà không thiêng”. Thời gian xây dựng sẽ dài và không hiệu quả.
• Hiện tại, có nhiều Doanh nghiệp thuê các đơn vị tư vấn bên ngoài xây dựng hệ thống tiền lương. Với cách này, vấn đề Doanh nghiệp gặp phải đó là chi phí xây dựng sẽ rất cao, nhất là đối với những hệ thống tiền lương của nước ngoài. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp khó có thể tự cập nhật cấu trúc lương khi có sự thay đổi các chỉ số vĩ mô (như: lạm phát, chỉ số giá tiêu dùng…) hoặc thay đổi cơ cấu doanh nghiệp (như: sát nhập, phân tách bộ phận) hoặc công việc của nhân viên thay đổi (do: cắt giảm nhân sự, kiêm nhiệm công việc, thay đổi đặc thù quản lý..). Đáp án cho vấn đề “tự điều chỉnh, tự cập nhật của doanh nghiệp” dường như là “Không”. Có thể nói rằng, hiệu quả đạt được khi bỏ ra một số tiền khá lớn là không nhiều, thậm chí có Doanh nghiệp đổ tiền vào tư vấn nhưng chưa khai thác hết giá trị hoặc thậm chí không áp dụng được sản phẩm chuyển giao từ Tư vấn. Thêm vào đó, mỗi Doanh nghiệp Việt Nam có những đặc thù rất riêng phụ thuộc vào văn hóa doanh nghiệp, nên việc áp dụng Hệ thống lương của nước ngoài vào doanh nghiệp Việt Nam sẽ có những rào cản nhất định, chưa kể doanh nghiệp phải phụ thuộc nhiều vào lương thị trường cho từng nhóm công việc do đơn vị tư vấn cung cấp. Đây cũng là một thực tế đáng buồn làm ảnh hưởng đến hình ảnh cũng như uy tín của các đơn vị tư vấn.

Từ những thực trạng trên, có thể thấy rằng, hiện tại Doanh nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn liên quan tới hệ thống thu nhập cần phải xử lý, đó là chưa kể đến Hệ thống Tiền lương còn phải đáp ứng được những yêu cầu về một “Hệ thống lương chuẩn mực” như đã chia sẻ ở đầu bài viết.

Tuy nhiên, với AT DATA vấn đề đều có cách giải quyết, mọi câu hỏi đều có câu trả lời. Hiện tại Chúng tôi đã có một hệ thống lương do chính người Việt sáng tạo dựa trên những lý thuyết tiên tiến của thế giới, được thiết kế dựa trên những trải nghiệm thực tế với tên gọi Hệ thống lương PositionQ.

PositionQ có khả năng điều chỉnh phù hợp với tất cả loại hình Doanh nghiệp của Việt Nam và vô cùng đơn giản trong vận dụng, mọi kỹ thuật đều được chuyển giao, hướng dẫn chi tiết sau khi hoàn thành cho phép Doanh nghiệp tùy chỉnh khi có những thay đổi về cơ cấu, thay đổi tính chất công việc.

Đặc biệt, Hệ thống lương PositionQ cũng đã được cấp bản quyền, điều này rất được các Công ty chuyên nghiệp quan tâm. PositionQ đã được áp dụng ở nhiều doanh nghiệp lớn tại Việt Nam ở các lãnh vực Ngân hàng, Sản xuất, Dịch vụ thương mại…với chi phí xây dựng hết sức hợp lý.

Hệ thống thu nhập của một doanh nghiệp vô cùng quan trọng, không chỉ với người lao động mà còn cho Doanh nghiệp. Xây dựng như thế nào và bằng cách nào là phụ thuộc vào cái tâm và cái tầm của người chủ Doanh nghiệp.

Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn cụ thể

CÔNG TY TNHH AT DATA

ĐC: Số 55 Ích Thạnh, Phường Trường Thạnh, Tp. Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh
ĐT: (028) 2220 6886 – 0903 383 445 – Ms Thùy
Email: thuy.phan@atdata.vn
www.atdata.vn

Nguồn: AT DATA