Chương trình xây dựng phương án điều chỉnh lương, chia thưởng hàng năm

I. GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Điều chỉnh lương, chia thưởng hàng năm là công việc phải thực hiện hàng năm của Nhân sự và Ban Giám đốc. Có một câu nói rất hay rằng: Không sợ thiếu tiền chỉ sợ không công bằng.
Vậy như thế nào mới là công bằng? Chúng tôi cho rằng sự công bằng phải đảm bảo tâm phục, khẩu phục cho các vấn đề như:

- Quỹ lương bao nhiêu là phù hợp
- Quỹ thưởng cho từng phòng, từng cá nhân chia như thế nào là phù hợp
- Ai là người sẽ được điều chỉnh lương và được điều chỉnh bao nhiêu
- Ai sẽ là người được thưởng, thưởng bao nhiêu?
- Công bằng cho cả vấn đề Doanh thu dự kiến của công ty nữa.
- Công bằng và Minh bạch

Một bài toán xử lý được hết những vấn đề nói trên thì quả là đáng đồng tiền, bát gạo. Điều này chắc chắn tạo ra vị thế mới cho anh chị trong con mắt CBCNV và Ban lãnh đạo công ty. Thật vậy, vấn đề chia thưởng, điều chỉnh lương hàng năm đang là vấn đề rất đau đầu của Nhân sự và của Ban giám đốc ở các doanh nghiệp hiện nay.
Tham gia khóa học này, anh chị và các bạn nhận được các phương pháp cực kỳ hiệu quả. Đây là phương pháp đã được chúng tôi đúc kết qua rất nhiều năm tư vấn, đào tạo.

II. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Nắm được cách thức điều chỉnh lương hàng năm dựa trên các vấn đề như năng suất lao động bình quân, doanh thu, hiệu quả làm việc, năng lực nhân viên.
Tự nhận định và so sánh hoạt động thực tế doanh nghiệp với những trải nghiệm trên lớp để có những điều chỉnh tích cực cho công ty của mình. Có khả năng đánh giá được sức khỏe của bất kỳ loại hình doanh nghiệp nào chỉ cần một vài chỉ số nhân sự.
Hệ thống này nếu được công ty áp dụng sẽ là bước tiến dài trong sự nghiệp làm nhân sự của anh chị và các bạn.

III. ĐỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO

Ban giám đốc
Trưởng phòng, chuyên viên nhân sự
Cá nhân muốn theo đuổi nghề nhân sự

IV. NỘI DUNG ĐÀO TẠO: Tổng quan về hệ thống Quản trị nhân sự bao gồm

Tổng quan về mối liên hệ của các chỉ số: Doanh thu, Định biên, Thành tích, Năng lực, Quỹ thưởng…
Đánh giá sức khỏe của doanh nghiệp thông qua các chỉ số nhân sự để từ đó có những đề xuất thiết thực.
Phương pháp phân tích, đánh giá để xây dựng cơ chế lương, thưởng phù hợp với các chỉ số vĩ mô của công ty.
Xây dựng công cụ kết nối giữa các chỉ số để hình thành phương án thưởng
Xây dựng bộ công thức cho các phương thức điều chỉnh lương, chia thưởng hàng năm

Học viên sẽ được lãnh hội rất nhiều kinh ngiệm, bản mẫu về các quy định, quy chế tiền lương, thưởng. Đây là kinh nghiệm của chúng tôi chia sẻ trong khóa học.

V. THỜI LƯỢNG

Online: 06 buổi mỗi buổi 02 giờ: Từ ..giờ đến …. giờ

Hoặc Offline: 02 ngày

VI. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO