HIỂU VỀ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
Từ điển năng lực là tập hợp tất cả các tiêu chuẩn hành vi (Bao gồm Kiến thức, Thái độ, Kỹ năng) được chuẩn hóa và áp dụng cho các chức danh công việc tại Doanh nghiệp. Tùy từng Doanh nghiệp sẽ có bộ từ điển năng lực đặc trưng phù hợp với Chiến lược kinh doanh, Văn hóa và Tính chất hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp đó. Mỗi chức danh sẽ có yêu cầu về khung năng lực khác nhau, còn gọi là Tiêu chuẩn Năng lực.
Kết cấu của từ điển năng lực gồm 3 nhóm năng lưc chính sau:
- Nhóm Năng lực chung: phản ánh văn hoá và năng lực cốt lõi của Doanh nghiệp, yêu cầu tất cả cá nhân trong Doanh nghiệp phải có và thể hiện được trong quá trình làm việc.
- Nhóm năng lực quản lý: là các yêu cầu đối với các công việc có tính chất quản lý bao gồm Hoạch địch, Tổ chức, Điều phối nguồn lực (ngân sách, con người) và thực hiện Kiểm tra, Giám sát, Đánh giá công việc. Tùy theo tính chất phức tạp, mức độ và phạm vi quản lý mà mỗi chức danh có những yêu cầu về tiêu chuẩn năng lực quản lý khác nhau.
- Nhóm năng lực chuyên môn: là những kiến thức, kỹ năng thuộc lĩnh vực chuyên môn hoặc mang tính đặc thù cho vị trí công việc hoặc bộ phận mà cá nhân cần có để có thể đảm nhận vị trí công việc đó.
Việc xác định và xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho mỗi vị trí công việc chuyên môn khác nhau là hết sức quan trọng. Nó sẽ là cơ sở để:
- Hoạch định nhân sự,
- Xây dựng kế hoạch Tuyển dụng cho năm mới,
- Xây dựng kế hoạch đào tạo,
- Đánh giá nhân viên/ thuyên chuyển, bổ nhiệm,
- Căn cứ để điều chỉnh lương.
NHỮNG BẤT CẬP TRONG VIỆC XÂY DỰNG TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC HIỆN NAY
- Không xuất phát từ Tầm nhìn sứ mệnh của Doanh Nghiệp, Nhiều danh mục năng lực được lấy từ công ty này gán cho công ty kia, dẫn tới không phù hợp
- Không xuất phát từ Chức năng nhiệm vụ phòng ban
- Thiếu sự cam kết và quyết tâm của Lãnh đạo
- Thiếu nhân sự có chuyên môn, kỹ năng và kinh nghiệm để xây dựng Từ điển năng lực
- Đưa ra tiêu chuẩn năng lực quá cao hoặc quá thấp so với thực tiễn
- Sợ sa thải, mất việc, tâm lý hoang mang do hiểu sai mục đích của từ điển năng lực
- Định nghĩa không rõ ràng, khó lượng hóa các tiêu chuẩn về năng lực.
SỰ KHÁC BIỆT CỦA AT DATA
Hệ thống Đánh giá năng lực của chúng tôi được hình thành từ kiến thức nền tảng của thế giới, có cơ sở khoa học, đúc kết kinh nghiệm trong việc áp dụng thực tiễn ở rất nhiều Doanh nghiệp, chúng tôi xây dựng bộ công cụ mang tính “bí quyết” và hoàn toàn mới mẻ, phù hợp với tất cả các loại hình Doanh nghiệp. AT DATA tự hào sở hữu phương pháp thực hiện hết sức khoa học nhưng rất đơn giản trong thao tác thực hiện, loại bỏ rất nhiều hạn chế từ các hệ thống khác và phù hợp với từng Doanh nghiệp khác nhau.
Cách làm của chúng tôi hoàn toàn được xây dựng dựa trên chức năng nhiệm vụ, được xây dựng chỉn chu, tỉ mỉ, đảm bảo yêu cầu về Năng lực theo từng công ty dù có cùng ngành nghề. Bởi cho dù có giống nhau về ngành hàng nhưng tính chất khác nhau, quan điểm khác nhau.. thì năng lực cũng sẽ khác nhau.
QUI TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN TƯ VẤN
- Thuyết trình phương án xây dựng hệ thống đánh giá năng lực, trình bày file mẫu thực tế đã thực hiện
- Khảo sát các thông tin bao gồm: chức năng nhiệm vụ, sơ đồ tổ chức, danh muc chức danh
- Thiết lập kế hoạch tổng thể và đề xuất phương án thực hiện
- Ký kết hợp đồng
- Thực hiện dự án theo phương án đã đề xuất và thống nhất
- Chúng tôi cung cấp sẵn danh mục năng lực chung và năng lực quản lý để Doanh nghiệp điều chỉnh dựa vào tầm nhìn, sứ mệnh của DN mình
- Tư vấn hướng dẫn các trưởng bộ phận thực hiện xây dựng năng lực chuyên môn
- Đánh giá thử nghiệm
- Bảo hành sản phẩm 1 năm.
Để biết thêm thông tin hoặc có nhu cầu tư vấn, Xin vui lòng liên hệ:
CÔNG TY TNHH AT DATA
ĐC: Số 55 Ích Thạnh, Phường Trường Thạnh, Tp. Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh
ĐT: (028) 2220 6886 – 0903 383 445 – Ms Thùy
Email: thuy.phan@atdata.vn
www.atdata.vn
