Chính sách đãi ngộ lương nhân viên

Với một tập thể chuyên gia, giảng viên nhân sự với cả chục năm kinh nghiệm, chúng tôi đã từng thống kê được các loại Chính sách nhân sự, đâu đó trên 30 chính sách. Từ chính sách mang tính bắt buộc như Lương, Thưởng tới những chính sách Phụ cấp, hỗ trợ và dôi khi là những chính sách tưởng chừng như không có tác dụng gì cho công ty như: hỗ trợ tiền học cho con cái, các chương trình liên quan khác… được biến thành những chính sách cụ thể cho công ty và chúng trở thành động cơ chủ lực để thu hút, gìn giữ nhân tài.

Như vậy, đứng ở mỗi góc độ ở mỗi công ty, những chính sách sẽ này sẽ có tác động mạnh vào việc thu hút, gìn giữ nguồn nhân lực. Và chúng ta cũng thấy rõ ràng rằng: Không cần thiết cứ phải xây hết cả mấy chục chính sách như đã thống kê. Vậy trong cả rừng chính sách như vậy, công ty nên xây dựng chính sách nào?

Xây dựng chính sách Đãi ngộ nhân tài đang được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm. Sau Tết, nhân sự thường biến động rất mạnh. Khi đó, người ta sẽ tập trung vào tuyển dụng. Việc biến động nhân sự này gây ra những tác động cực xấu tới tình hình chung của công ty và cả những người ở lại. Do đó, việc xây dựng những Chính sách đãi ngộ nhân tài là vô cùng cần thiết.

Giảng viên của chúng tôi, ông Trần Tổ Tử được biết đến như một “gạo cội” đa ngành trong đó có ngành Nhân sự. Ông đã từng là cố vấn chính phủ về các vấn đề vĩ mô, từng làm Giám độc điều hành, chuyên gia nổi tiếng ngay từ những năm 2004 đến nay. Đề tài: Xây dựng chính sách Đãi ngộ nhân tài mà ông chia sẻ trong 02 ngày 15, 16/05 được viết theo “đơn đặt hàng” của Big Trust. Tới đây, chương trình đào tạo này sẽ được “phủ sóng” khắp nơi nhằm hỗ trợ các Doanh nghiệp thành công hơn trong quá trình phát triển của mình.

Chương trình cụ thể xin mời tham khảo tại bộ outline của chúng tôi. Click vào đây