ĐĂNG KÝ LỊCH HỌC NGAY
Vui lòng tham khảo các khóa học phù hợp và đăng ký sớm để nhận ưu đãi.
Kỹ năng giao việc và đánh giá công việc hiệu quả
MỤC ĐÍCH ĐÀO Tạo
Nhận biết được tầm quan trọng của việc phân công và uỷ thác công việc với vai trò là nhà quản lý trong doanh nghiệp
Biết cách xác định các công việc và đối tượng nhân viên phù hợp để phân công và đảm bảo các công việc được thực hiện hiệu quả
Nắm vững các công cụ, quy trình, phương pháp, kỹ thuật để ghi nhận đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
Khắc phục khó khăn, vấn đề gặp phải trong quá trình giao việc cũng như đánh giá công việc
Nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng và lợi ích của việc “đặt đúng người” vào “đúng vị trí”, từ đó tạo điều kiện cho các nhân viên phát triển năng lực và sự tự tin
NỘI DUNG CHI TIẾT
Giao việc cho nhân viên sao cho hiệu quả và hợp lý là một trong những kỹ năng vô cùng quan trọng với cương vị của một nhà lãnh đạo. Giao việc hợp lý không bao giờ là việc dễ dàng, bởi nếu giao nhiều việc mà kiểm soát không tốt thì nhân viên dễ vượt quyền. Ngược lại, nếu vì sợ bị vượt quyền mà tự mình giải quyết hết thì công việc lại bị đình trệ. Giao việc hiệu quả là cần biết rõ nên giao việc gì, cho ai, giao việc như thế nào và hướng dẫn nhân viên thực hiện công việc được giao một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, điều quan trọng nhất chính là việc nhà quản lý đánh giá, làm những phép so sánh để có những điều chỉnh cho lần giao việc sau.
Giao việc là một nhiệm vụ của người quản lý nhằm giảm bớt phần việc của chính mình và tạo cơ hội để nhân viên thể hiện năng lực cũng như phát triển các kỹ năng. Vậy một nhà quản lý thông minh phải là người biết đánh giá đúng năng lực và quản lý nhân viên theo nguyên tắc khoa học, vừa phải cứng rắn nhưng cũng cần mềm dẻo đúng lúc.
Chương trình đào tạo: “Kỹ năng Giao việc và đánh giá công việc hiệu quả” do Big Trust thiết kế và giới thiệu nhằm góp phần giúp cho các nhà quản lý nâng cao kỹ năng này trong quản trị doanh nghiệp.